Линейный руководитель

Время требует от линейных руководителей новой роли. Он должен обладать всеми необходимыми современному менеджеру управленческими компетенциями. Он — лидер трансформации, который реализует изменения и создает продуктивную рабочую обстановку, направленную на улучшение текущего продукта (процесса) и поиск новых решений на своем участке, а также эффективное взаимодействие в кросс-функциональных командах.

Формирование траектории последовательного развития линейных руководителей в два уровня:

1. Базовый уровень — для руководителей, находящийся в должности до 1 года и лиц, включенных в резерв.
2. Продвинутый уровень — для действующих руководителей, работающих свыше года, прошедших базовый уровень подготовки.

Базовый уровень. Содержание:

• Роль руководителя: планирование, организация, контроль (16 часов)
• Эффективные коммуникации (16 часов)
• Мотивация сотрудников (16 часов)

Продвинутый уровень. Содержание:

• Лидерство (8 часов)
• Команда. (8 часов) Преимущества работы в
  команде.
  • Собираем свою команду
  • Факторы командности.
  • Традиции
  • Единое инфополе.
  • Совместная деятельность
• Управление изменениями (16 часов)

Формат проведения:

Смешанный. Группа до 15 человек, обучение в очном формате + практическая отработка управленческих навыков.