Стратегические и проектные сессии

Детали

Неопределенность внешней среды заставляет компании постоянно адаптироваться к изменениям и разрабатывать новые проекты развития, направленные на поддержание конкурентоспособности. Разработку перспективных направлений деятельности организации можно эффективно реализовать в формате стратегической сессии.

Выгоды такого формата для организации:

  • позволяет сотрудникам прийти к единому видению ключевых направлений развития компании
  • формирует перспективный портфель проектов для решения антикризисных задач и будущих целей развития;
  • определяет первые шаги на пути к реализации стратегии изменений внутри организации.


Формат
проведения стратегических сессий:

  • От 1 дня до 1 недели, с возможностью прохождения программы обучения по проектному менеджменту.
  • Количество участников от 10 до 100 человек;
  • Стоимость от 100 000 рублей (уточняется по итогам обсуждения с заказчиком);
  • Разный уровень масштаба результатов – от определения направлений развития, до укрупненного календарного и ресурсного плана портфеля проектов.

Ожидания каждого заказчика индивидуальны. Поэтому мы разрабатываем сценарии стратегической сессии под конкретную проблематику клиента. Для этого сессия реализуется в несколько этапов:

  1. Встреча с заказчиком сессии и обсуждение ожиданий и основных результатов;
  2. Методологическая разработка сценария и инструментария сессии; подбор отраслевых модераторов;
  3. Проведение сессии в логике: анализ текущего состояния (проблематика) – образ будущего (постановка целей) – разработка конкретных мероприятия (портфель проектов).

Мы выбираем эффективные инструменты и методы проведения стратегических сессий. Каждая из них начинается с глубокого анализа внутреннего и внешнего окружения предприятия. Его результаты позволяют сформировать желаемый образ будущего и предложить мероприятия по его достижению. Инструментарий в каждом случае выбирается индивидуально нашими методологами:

  • Захаров Виктор Михайлович, д.с.н., профессор, директор Института экономики и управления НИУ «БелГУ»
  • Семибратский Максим Викторович, к.э.н., руководитель департамента дополнительного образования НИУ «БелГУ», руководитель центра оценки и сертификации специалистов в сфере проектного управления в НИУ «БелГУ», сертифицированный профессионал по управлению проектами по международному стандарту IPMA Level C, сертифицированный руководитель проектов по национальной системе управления проектами ПМ Стандарт, уровень СРП-3
  • Говоруха Наталья Сергеевна, бизнес-тренер Высшей школы управления НИУ «БелГУ», сертифицированный профессионал по управлению проектами по международному стандарту IPMA Level C, сертифицированный руководитель проектов по национальной системе управления проектами ПМ Стандарт, уровень СРП-3

Записаться на программу