Стратегические и проектные сессии

Неопределенность внешней среды заставляет компании постоянно адаптироваться к изменениям и разрабатывать новые проекты развития, направленные на поддержание конкурентоспособности. Разработку перспективных направлений деятельности организации можно эффективно реализовать в формате стратегической сессии.

Выгоды такого формата для организации:

• позволяет сотрудникам прийти к единому видению ключевых направлений развития компании
• формирует перспективный портфель проектов для решения антикризисных задач и будущих целей развития;
• определяет первые шаги на пути к реализации стратегии изменений внутри организации.

Формат проведения стратегических сессий:

• От 1 дня до 1 недели, с возможностью прохождения программы обучения по проектному менеджменту.
• Количество участников от 10 до 100 человек;
• Стоимость от 100 000 рублей (уточняется по итогам обсуждения с заказчиком);
• Разный уровень масштаба результатов – от определения направлений развития, до укрупненного календарного и ресурсного плана портфеля проектов.

Ожидания каждого заказчика индивидуальны. Поэтому мы разрабатываем сценарии стратегической сессии под конкретную проблематику клиента. Для этого сессия реализуется в несколько этапов:

1. Встреча с заказчиком сессии и обсуждение ожиданий и основных результатов;
2. Методологическая разработка сценария и инструментария сессии; подбор отраслевых модераторов;
3. Проведение сессии в логике: анализ текущего состояния (проблематика) – образ будущего (постановка целей) – разработка конкретных мероприятия (портфель проектов).

Мы выбираем эффективные инструменты и методы проведения стратегических сессий. Каждая из них начинается с глубокого анализа внутреннего и внешнего окружения предприятия. Его результаты позволяют сформировать желаемый образ будущего и предложить мероприятия по его достижению. Инструментарий в каждом случае выбирается индивидуально нашими методологами:

Захаров Виктор Михайлович, д.с.н., профессор, директор института экономики и управления;

Говоруха Наталья Сергеевна, исполнительный директор Высшей школы управления, сертифицированный руководитель проектов (ПМ Стандарт, СРП -3);

Семибратский Максим Викторович, к.э.н., доцент, зам. директора Высшей школы управления, сертифицированный руководитель проектов (ПМ Стандарт, СРП -3).