HR-директор. Деятельность по обеспечению персоналом (подбор и адаптация персонала)

От умения управлять человеческими ресурсами зависит работа всей компании. Знание технологий и современных методик HR-менеджмента позволит вам отлично справляться с данной задачей. В программе структурно разложены все ключевые моменты деятельности менеджеров по работе с персоналом. Вы узнаете, как правильно мотивировать персонал, и какие подходы для этого выбирать.

Кому подойдёт курс:

• Индивидуальными предпринимателями и руководителями организаций.
• Руководителям органов местного самоуправления.
• Руководителям государственных и муниципальных организаций, бюджетных и казенных учреждений.
• Руководителям и специалистам кадровой службы.

Содержание программы

Тема 1. Подбор персонала как бизнес-процесс. Этапы процесса подбора. Цель системы подбора персонала. Два подхода к подбору. Востребованность и систематизации бизнес-процессов в современных условиях. Основные сигналы к необходимости начала систематизации бизнес-процессов. Схема процесса подбора персонала в компании. Схема этапов процесса подбора. Перечень документов, обязательных для стандартизации (структура документооборота по подбору).

Тема 2. Методы определения потребности в персонале. Этапы проведения работ по определению потребности в персонале. Определение качественной потребности в персонале. Составление матриц бизнес-процессов. Определение нормативов работы. Фотография рабочего времени. Определение количественной потребности в персонале.

Тема 3. Описание вакансии: от анализа деятельности к формулированию критериев отбора. Формирование профиля должности. Памятка при составлении профиля. Карта требований к кандидатам. Профиль должности. Обязательные и желательные составляющие профиля.

Тема 4. Использование различных источников при подборе персонала. Сравнительный анализ внешнего и внутреннего подбора.

2 группы источников поиска сотрудников. Внешний поиск. Внутренний поиск. Методы. Преимущества и недостатки. Взаимодействие с кадровыми агентствами. Варианты целесообразности обращения в агентство.

Тема 5. Методы оценки кандидатов. Преимущества и недостатки. Анализ резюме. Методы оценки. Виды оценки (основные группы методов). Важнейшие критерии методов оценки. Требования к рекрутеру для получения максимально надежных результатов при отборе. Цель анализа резюме. Ключевые критерии анализа. Таблица сводного анализа.

Тема 6. Интервью. Виды и стили, особенности проведения. Подготовка к интервью. Структура. Анализ и интерпретация полученной информации.

«Золотое» правило интервью. Виды интервью. Структурированное собеседование. Главный принцип структурированного интервью. Технология отборочного интервью. Вопросы для интервью. Стрессовые вопросы. Ситуационное интервью (case-интервью). Принцип построения ситуационного интервью. Группы кейсов. Примеры кейсов и логика ответов. Оценка по компетенциям. Понятие компетенция. Виды компетенций. Модель компетенций. Ключевые принципы построения модели компетенций. Группы компетенций. Компетенции руководителя. Построение оценочной шкалы. Уровни развития компетенции. Проективные вопросы. Психогеометрический тест. Метапрограммы в подборе персонала. Понятие метапрограмм. Алгоритм метапрограммного интервью. Метапрограммный профиль» («LAB-профиль»). Принятие решения о найме или отказе кандидату. Три критерия.

Тема 7. Адаптация сотрудников. Цели процесса адаптации. Виды и основные стадии адаптации

Понятие адаптации. Адаптация – часть системы управления персоналом. Цели системы адаптации. Формы адаптации. Виды адаптации. Основные стадии. Взаимные ожидания сотрудника и организации. Факторы успешности адаптации. Сроки адаптации. Этапы процесса адаптации в компании. Программа адаптации персонала. Содержание программы. Планирование адаптации сотрудника с непосредственным руководителем. Выбор наставника. Качества наставника. Оценка эффективности наставника. Система мотивации наставника. Введение в должность и задачи наставника. Стандарты работы наставника. Оценка эффективности. Аттестация по результатам испытательного срока. Процедура оценки. Шаблоны документов

Преподаватели курса:

• Рамзаева Зинаида Михайловна, руководитель программы «Управление персоналом», председатель Государственной аттестационной комиссии, бизнес-консультант, психолог, ведущий эксперт программы

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.
Посмотреть образец удостоверения

Документы, необходимые для поступления

• Заявление о зачислении на программу
• Согласие на обработку персональных данных
• Копия диплома об образовании
• Копия СНИЛС
• Копия свидетельства о заключении брака (в случае изменения фамилии в документах)
• Договор на обучение

Почему стоит учиться у нас?

• Гибкий график
• Доступная цена при высоком качестве обучения (программы постоянно актуализируются)
• Предоставляем рассрочку оплаты и документы на получение налогового вычета (подробнее о вычете)
• Весь период обучения Вас сопровождает персональный менеджер
• Мы имеем действующую образовательную лицензию
• Выдаем документ государственного образца

Чтобы узнать подробности или записаться на обучение (возможна рассрочка), нажмите на кнопку «записаться» или позвоните по номеру 8 800 222-92-15 (звонок бесплатный).